Nous avons accompagné Würth France dans la transformation de sa culture managériale, en favorisant un management plus collaboratif, agile et engageant.

LES ENJEUX

• Accompagner le changement de culture managériale vers un modèle plus collaboratif
• Favoriser l’engagement des managers en leur fournissant des outils concrets pour piloter le changement
• Développer un fort sentiment d’appartenance et une dynamique d’intelligence collective

OBJECTIFS

• Développer les compétences managériales et accompagner la montée en compétence des managers
• Faire rayonner une culture plus coopérative, agile et responsable
• Structurer un référentiel de management aligné avec les valeurs et ambitions du groupe

SOLUTIONS

Fairywell a conçu un accompagnement en plusieurs étapes clés, combinant coaching, ateliers en intelligence collective, formations et co-développement et mise en pratique concrète :

• Audit approfondi des ressources internes, avec des interviews individuelles et des ateliers de facilitation collective pour identifier les besoins et défis spécifiques des managers

• Constitution d’un comité de pilotage rassemblant un groupe représentatif de managers afin de co-créer une méthodologie et des outils adaptés à leurs réalités quotidienne

• Déploiement d’un programme d’ateliers de formation permettant aux managers de choisir parmi quatre thématiques stratégiques (26h /manager) :
  • Communiquer de manière vivante et inspirante
  • Développer un leadership facilitateur du changement
  • Mettre en place l’intelligence collective et la coopération
  • Conduire les projets et réunions de manière agile.
• Mise en place des séances régulières de co-développement sur la base du volontariat pour assurer une intégration progressive et ancrer durablement les nouvelles pratiques.